「證主」推動健康教會。
健康教會 Healthy Church
理念：幫助教會領袖，採用有效的程序及流程計劃
目標：教會領袖建立事奉團隊，委身於完成大誡命和大使命
今天教會的訴求，關鍵是「健康」，而不是「增長」。
如果教會能在聖經大使命、大誡命所引申的五個目的，平衡發展，
而不是五個部門（敬拜部、傳道部、團契部等）獨立運作，
便能建立有效的程序及流程系統，以按步就班及彼此協調的方式，
指引慕道者轉化為信徒，信徒持續追求，成長為門徒，門徒成熟並委身事奉，
成為門訓者，積極參予傳福音，委身職事，
這樣的教會就能生生不息地吸引新人、留住舊人，差派事奉者，
並持續地健康成長，落實履行聖經教導的大誡命和大使命，讓神得著最大的榮耀！
「證主」推動健康家庭。
健康家庭 Healthy Family
理念： 幫助信徒的家庭，採用有效的夫婦相處及管教子女的原則和方法
目標：信徒建立基督化家庭，委身於完成大誡命和大使命
教會中另一個重要原素是「家庭」，神給「家庭」有獨特的使命，
所以我們要幫助信徒建立和諧的夫婦關係及健康家庭。
在親職上，帶領子女一生敬畏耶和華，以愛神、愛人、愛家庭的信念，
建立基督化家庭，繼而幫助每位家庭成員活出人生五大目的，
並且一同委身主所頒付「門徒」的大誡命、大使命。
這不單實踐於自己的核心家庭，更在延伸家庭發揮福音的大能，帶領整個家族歸主。
「證主」推動健康人生。
理念：幫助信徒，建立平衡的生活方式（Life Style）
目標：信徒成為門徒，委身於完成大誡命和大使命
如果信徒能活出上帝創造我們的五大目的（敬拜、相交、門訓、事奉、傳福音），
而且將五個目的活現為生活方式，屬靈生命必能健康成長，
並邁向成熟為門徒，更會遵行聖經所頒付門徒的大誡命、大使命，
在生活各層面（包括職場、社交、家庭等）為主作光作鹽。
領導六要
「領導六要」是「證主」同工，整合了四十五年服侍教會領袖的經驗，加上一些資深牧者和學者的意見所整理出來，總結出關於培育屬靈領導力的六個要素。
這六個要素及其簡單的定義為：
1. 辨認呼召（Identifying Your Calling）
我們知道聖經中的屬靈領袖，都是神所揀選呼召而非自薦。每個基督徒都蒙召成為門徒，要引導別人認識神及在真理中成長，但不是每個基督徒都確知自己是被神揀選的，還以為全職事奉者才有神的呼召。因此，成為屬靈領袖的起點，是要認識神造我們的心意與目的，確認神給我們每個基督徒的普遍性呼召，以及要懂得分辨神在我們生命中的獨特呼召，特別是呼召你出來做領袖！
2. 品格建造（Characters Building）
主耶穌培育門徒時著重個人靈命與品德，加上華人教會重視德行操守的見證，培育道德領袖是必然的選擇。此外，我們對一位老師有深刻印象，也許是因為他的學識，但更可能是因為他的品德讓人敬重。品格建造對屬靈領袖來說是很重要，也是老生常談，我們稍後會在內文重點指出，品格建造能以效法模範（role model）為主，並以屬靈品格（即聖靈果子）為基礎。建立良好品德只能循序漸進，而以聖經及基督教真理價值培育個人屬靈品質，乃是培育領袖的基本內容。
3. 團隊領導（Team Collaboration）
世上沒有完美的人，因而不可能有完美的領袖。建立領袖不是指建立一個人成為至高的領袖，只有神才是至高的；建立領袖是指建立一群領袖，並發展培育團隊領導的文化土壤。新約聖經中領袖一詞從來都是眾數，可見團隊領導是聖經的領導概念之一，我們必須建立團隊領導文化及合作技巧。團隊跟工作小組的分別是，前者看重各人的成長，以過程為首要；後者則是工作主導，完成任務便會解散，彼此的關係不一定會延續下去。教會與機構所要建立的，是一群性格與能力不同，卻能同心和彼此守望，並朝著同一目標進發的團隊。
4. 領導方略（Leadership Strategy）
在教會裡，人才培訓是最重要的，但管理策略及發展策略等都是不能忽略的。教會及神學院近年開始接受，以基督教的價值理念提供管理及領導技巧與策略的訓練。事實上，近年西方的管理學理念中，就有不少符合聖經及基督教人觀與工作觀的理論，教會可以透過這些管理理論，來改善牧養素質及事工果效。有效的思維和技巧，包括管理策略、異象與溝通技巧、教練及生命師傅等等。
5. 持續得力（Personal Sustainability）
立志容易堅持難，事奉者需要持續不斷發揮影響力，堅持事奉直到見主面，因此持續得力以免耗盡是必要的操練。堅持定期個人退修固然是基本的，個人讀經計劃、符合性格的靈修及團隊成長小組等，也是不可或缺的。不能持續得力就會耗盡，而耗盡的兩個主要特徵，就是身心靈的崩潰和道德品格的腐敗。我們要時刻與神保持密切的關係，從能力的源頭支取事奉的力量，並建立同工隊伍及「諫友」，彼此提醒，才能從試探中得勝。
6. 使命傳承（Leadership Succession）
主耶穌頒布大使命，要我們傳福音、建立門徒，這使命要不斷實踐及傳承直到主再來。而教會只有建立人才資源庫，才能有效地把使命廣傳和延續。使命傳承包括兩個方向，縱向是要盡早預備接班人及把信仰傳給下一代，橫向是要預備更多同行者以壯大團隊。除了相關的異象教育外，還要按個別處境量身訂造合適的傳承計劃。