4P企業:營商事工新模式
資深華人宣教人士也認為,今日「營商事工」相信是最能夠持續發展的宣教模式(莫陳穎恩,2015)。「4P企業」其實是 (閱讀全文...)
資深華人宣教人士也認為,今日「營商事工」相信是最能夠持續發展的宣教模式(莫陳穎恩,2015)。「4P企業」其實是 (閱讀全文...)
「你教會的事奉團隊是否有效?」這個問題對於教會內不少領袖來說,是一個經常反問自己的問題。缺乏有效的事奉團隊,教會內的眾肢體都亦不能持續得力, (閱讀全文...)
A leader is a reader! 很難想像一個成功得力的領袖沒有恒常的閱讀習慣。可惜的是,很多教牧領袖只在工作需要下才拿起書本,如預備查經或主日學,並且多半是工具書。 (閱讀全文...)
「我在這公司已經三年,已是年資最長的那一位。」你對這句話是否感到似曾相識?甚至你也曾經講過?這是否也是你的「打工」心態? (閱讀全文...)
很多關於領導學或討論領袖課題的著作,都以〈誰是領袖?〉作為第一章,這就反映了一個事實,就如領導學學者Warren Bennis和Burt Nanus,研究過數以百計的領導學定義後斷言, (閱讀全文...)
管治的目的是防止團體的利益被小撮壞心眼的人剝奪,為了這目的,團體便須設立適當的機制來進行監管, (閱讀全文...)
羊牧 有謂領導者也要是一個好的跟隨者 ( follower ), 才可以成為一個好的領袖。我未必完全體會這道理,如西方跟隨學( followership )的研究仍處於初步階段[1]。但無可置疑,做領袖的要懂得體會下屬、同工的感受,不然便自招麻煩,立於危牆之下!內子常常提醒我:「你常常站在領導的崗位,你沒有體恤下屬的處境與感受!」你又如何呢? (閱讀全文...)
這是一個著重學位的世界,不少取得博士學位的人對我說,獲得學位之後,得到更多人的尊重及有更多的教學機會。學位重要,但學養更加重要。 (閱讀全文...)
「營商事工」在華人教會最近幾年才有提及,不論公司規模大小,也可以開展。在「一帶一路」的新機遇下,或許我們能進一步關心中國教會的跨文化事工服侍。 (閱讀全文...)
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