《證主心》280期：培訓事工
調適領導 化不可能為可能
◎張少珠博士【領導力培訓學院 課程發展總監】
調適領導（Adaptive Leadership）是由羅納德‧海菲茨（Ronald Heifetz）和馬蒂‧林斯基（MartyLinsky）引入的一種領導模式，幫助組織在急速變化的環境中，了解當前挑戰，處理因外在環境產生衝突而導致的不安，有效動員組織上下提升創造力，並承擔漸進而有意義的變革過程。因此，「調適領導力工作坊」不只是理論學習，更著重案例實踐，就是學員一邊學習調適領導的行為原則，一邊將原則應用於自身組織的處境中。
從8月中至9月中的四個周一早上，我們與基督教關懷無家者協會30多位同工進行合共四節的調適領導力工作坊，每節均有分組討論及課後應用，讓同工在瞬息萬變的現實處境中，運用調適領導力，思考新的應對方法。
‧ 第一節的「回顧、思考、整理」幫助同工建構共同起步點及共同語言。細數協會的歷史到現今面對的轉變，不單讓資歷淺的同工對協會的發展有整全認識，年資較長的同工亦能重新掌握協會一直以來的信念、使命、獨特性以至優勢。這過程有助同工定位，並擴闊思維，探討新事工、新工作模式的可行性，將原有的服務整合。
‧ 第二節揭示調適過程帶來的不安，讓同工直接面對威脅，公開威脅帶來的矛盾，推動同工積極思考調適方案，開發新角色及合作關係，尋找具創造力的解決方法。這樣做能有效預視轉變所產生的困難，一起調適心態，減低真正面對改變時的不適，團隊能一起擁抱未來，危中見希望。
‧ 第三節是關於由下而上地動員組織成員，例如了解不同世代、恩賜能力以及性格的特質，探討如何互相配搭，克服調適的挑戰。這樣能增加對自我、對同工的認識，有助團隊互補，按需要重新整合團隊。
‧ 第四節是分組個案整合及匯報，實行學以致用。導師亦因應不同個案給予具體建議。同工欣賞不同部門的交流模式，應用新思維去理解機構現況。
這是一次很寶貴的教學相長的經驗，我體會機構在面對挑戰時的靈活及創意。甚願這只是調適旅程的一個起步，深信同工會繼續發揮小宇宙及大決心，在不久將來就會見到美好的轉化成果。香港的教會或機構同工，不少都是盡心事奉，但面對轉變卻是無奈或不想改變。期望「調適領導」成為機構的幫助，使它們儘早培育應變能力，由下而上一同改變、承擔後果，化危為機。
以自身個案討論，來讓參與者更容易分析明白各種問題的類別
過程互動，透過思考及落筆，進一步了解機構的運作
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