《證主心》262期：專題
調適領導是抗疫的一把刀
◎呂慶雄【副總幹事（培訓）】
疫情突襲，逆境持續，領袖須磨利哪一把刀才能應變？在進程神學的角度，我們相信神參與在每個新的經驗中，人若能視之為步向新知識的能力階梯，便會不斷進步，更深經歷與神同行。誠願「調適領導」新知，能為抗疫領導帶來啟迪。
善用環境變化帶來的機遇
舊有經驗與能力不足以應付今日的挑戰，如限聚令下，教會活動及崇拜均轉以網上進行，這帶來新的機遇，包括發掘網上服侍的人才，開啟網上小組、DSE考生功課 / 情緒支援等新事工。如你能以積極及多角度看環境變化，並擁抱多元協作、賦權新一代，對焦使命，便能化危為機，開發新事工，發掘新人才。
建立關係導向的團隊領導
危中應變要快速，領袖自己未必來得及掌握新知，這便須要動員有能之士。肯與你共渡時艱的，需要是彼此已建立信任關係的人，若過往只有件頭分工的工作小組，而不是彼此建立的團隊，恐怕只能孤軍作戰。
透過持續學習自我完善
調適領導樂見領袖及其團隊不斷從經驗中自我改正。在突變環境下，無先例可援，便應視回應行動為實驗性質，容許犯錯。不太周詳的考慮也要包容，一定要從錯誤中學習，解難只是第一步，如何融合新的經驗成為教會特色，例如令線上參與的會友更投入，或能成為吸納新會友的機會。在轉變過程中，樂於發掘優秀的傳統，加入新的元素，提升為可持續發展的動力。
建立雙贏的網絡關係
在結網的年代，善於發掘別人長處，建造共同協作的平台，讓有能力者有發揮的機會，便是雙贏網絡的思維。例如因應疫情，某些地區教會組織起來，一齊參與分享抗疫物資的網絡，事情完結便解散。領袖要以更廣闊的視野看社會需要，人才不用局限在自己的組織內工作，可讓他們短期被借調到其他單位。在疫情下，堂會又可以如何與其他單位協作？這都是調適型領袖會思考的方向。
總結
調適領導的四個主要元素分別針對環境、團隊、領袖個人及網絡關係，有助教會及信徒領袖應對今日不斷轉變的社會環境。由策略思維到團隊帶領，甚至重構組織的異象、策略，都有參考價值。最重要的是以這種面對環境轉變的思考角度，重新審視我們可以如何整全地回應當前局勢，而不是用「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的方法去解決問題。
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