領袖自變帶來質變
(228期《證主心》領導培訓)
◎ 池麗華 【副總幹事（拓展）】
尋夢無齡限
「如果人生是一盤生意，你會否作出投資？」1 這書作者得出的結論是：「人生所追求的，不是累積財富，而是實現夢想。」環視港人，能為夢想而活的，僅屬少數，基督徒不一定在其中！
人活著，若只為了囤積活命的資產，就等於沒有活著，因為沒有好好地活—終其一生，不過營營役役，為謀生而謀生。（章伯斯）
七月五日於證主禮堂聽紀治興博士授課，原來他是在49歲退休後，才踏上圓夢之旅，一同學習的教牧均受到激勵。在令人耗盡的牧職生涯中，是否消磨了回應召命的意志？牧者又怎樣啟導群羊中的上班族，甚或銀髮族（young old）去面對人生不同階段的轉變？
紀博士結合了教育學、神學、營商學知識，推動社企創新至2.0階段（由自給自足至提高社會投資回報率），鑽研「社創神學」。在他身上，我們領略到領袖持續學習及更新能力，直接影響其帶領事工的應變和創新能力。
人生的四個玻璃球
紀博士提問：今天你感到滿足嗎？換句話說：你達成了人生目標嗎？如何活出上帝在你心中的召命？如何平衡工作和家庭？他借用《剛好足夠》（Just Enough）一書中滿足感的四個範疇去演繹：2
1. 成就（Achievement）：與其他人比較之下所超出的成果。
2. 意義（Significance）：對你重視的人所帶來的正面影響。
3. 傳承（Legacy）：讓你的價值觀或成果成為別人獲得成功的幫助。
4. 快樂（Happiness）：為你一生、在你一生感到愉悅滿足。
作者建議這四個範疇必需要「周旋」（spiral）並「聯結」（link），使它們成為一個整體。人在每個範疇內要知所進退，故此作者提出了「剛好足夠」的概念：人生在世，要不斷修訂自己在每個範疇內的目標，務使自己可以平衡並兼顧四個範疇的需要。這仿似是在玩「拋接球」遊戲，四個範疇就像玻璃球，你要小心翼翼才不會打碎任何一個玻璃球。
這工具有助紀博士反思人生，進入自我更新之旅，再以借勢而不是造勢之力，帶動社企變革，在教會男士小組開展行山挑戰，在「難趣」中互勉同行。在紀博士身上，我看到一位持續學習更新的領袖，可以帶出不一樣的變革動力，是領袖自變帶來質變的好例子。
1 John Eckblad & David Kiel, If Your Life Were A Business, Would You Invest In It?
2 轉載自紀治興、黃大業著：《殺死你的不是轉變—人生下半場要思考的6個問題》（香港：印象文字，2014），頁52-53。蒙允許採用。
【歡迎瀏覽：228期證主心 (4.0M)】
